君子執(zhí)仁立志，先行后言，千里之外皆為兄弟。——題記

有人說(shuō)，拙劣的管理者各有不同，優(yōu)秀的管理者異曲同工：注重以人為本、用人之長(zhǎng)，踐行仁愛(ài)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)公司朝著光明前進(jìn)。

天俱時(shí)80后青年管理者吳少華，僅用兩年時(shí)間便升任河北天俱時(shí)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理，已然是青年管理者中的佼佼者。但只有他自己知道，若未經(jīng)歷破繭之苦，怎會(huì)做到?jīng)Q勝千里!

一、破繭：感恩磨難，激勵(lì)成長(zhǎng)

 

吳少華大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入央企核四院工作，這是一份“在別人看來(lái)很體面的工作”。但時(shí)光漸逝，四年里他按部就班的畫(huà)設(shè)計(jì)圖，安穩(wěn)度日，卻有些迷失自己。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)看似“更年期事兒媽”那樣事無(wú)巨細(xì)的嚴(yán)格要求也有些無(wú)法忍受。毅然選擇離開(kāi)，卻意外收獲“更年期”領(lǐng)導(dǎo)的諄諄囑托：“去那邊了，要多跟著薛工他們學(xué)習(xí)。”起初他并不理解這種行為。

2015年初吳少華加入自由開(kāi)放的天俱時(shí)設(shè)計(jì)公司后，開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)。從工藝設(shè)計(jì)工程師升職為工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人，再升任到設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，只用了短短兩年時(shí)間。天俱時(shí)一年的經(jīng)歷抵得過(guò)核四院四年，但沒(méi)有那四年的積累，絕換不來(lái)這兩年的成長(zhǎng)——這是吳少華后來(lái)才領(lǐng)悟到的。安穩(wěn)的那四年積淀，無(wú)形中吸收了諸多優(yōu)秀傳統(tǒng)，時(shí)至今日仍在傳承發(fā)揚(yáng)。當(dāng)他走上管理崗位，尤其是升任總經(jīng)理后，要管理公司大小事務(wù)，要做項(xiàng)目設(shè)計(jì)，要與工程公司、甲方公司溝通，還要上傳下達(dá)集團(tuán)決策，像個(gè)陀螺一樣360°旋轉(zhuǎn)。繁忙之中突然理解了那位“更年期事兒媽”，原來(lái)是其當(dāng)時(shí)所處的管理位置需要考慮和承擔(dān)太多東西，另一方面也為了讓屬下盡快獨(dú)當(dāng)一面，不受別人的指責(zé)。只怪當(dāng)時(shí)太年輕，并未領(lǐng)會(huì)其中的奧義。

而讓吳少華對(duì)管理有了抽筋撥骨般理解的，是今年十多名員工的出走事件。這對(duì)當(dāng)時(shí)還是管理小白的他來(lái)講，無(wú)異于晴天霹靂。一邊嚴(yán)重懷疑自己是否適合這個(gè)職位，一邊在驚慌中思考著當(dāng)前人手不足怎么辦?掙扎、思索后，他咬緊牙，忍著痛，堅(jiān)持干!詳細(xì)列出所有離職員工的資料，逐一分析，與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展層層遞進(jìn)管理模式、大力引進(jìn)人才、調(diào)整薪酬考核體系等一系列舉措穩(wěn)定公司人員，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，使設(shè)計(jì)公司上下更加團(tuán)結(jié)一心。自此他明白了，每個(gè)人都有離開(kāi)的理由和自由，我們要做的就是扎好根、澆好水、吸收陽(yáng)光，作為枝繁葉茂的梧桐去迎接鳳凰。

對(duì)這件事，吳少華內(nèi)心是充滿感激的。他感謝集團(tuán)強(qiáng)大的支持、感謝留下者的不離不棄、更感謝出走者送與他管理生涯的一記重?fù)簦屗麑?duì)“管理”有了清醒的認(rèn)識(shí)。此時(shí)的他，就像一只離開(kāi)時(shí)對(duì)花營(yíng)營(yíng)道謝的蜜蜂，磨難時(shí)涅槃重生的火鳳凰，邁出走向成熟的第一步。

二、執(zhí)仁：仁德為志，千里之外皆兄弟

司馬光在《資治通鑒》中寫(xiě)道：“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔?.....”。因此，用人之本在于德行。采訪時(shí)，天俱時(shí)集團(tuán)董事、總裁，設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)武亞鋒和設(shè)計(jì)公司總工程師潘厚昌在評(píng)價(jià)吳少華時(shí)，用詞驚人的一致：“剛正不阿敢亮劍!”。周?chē)耐聜円卜Q他是一個(gè)“陽(yáng)光、正直、果敢、德才兼?zhèn)?rdquo;的青年管理者。

對(duì)媚上現(xiàn)象，吳少華是堅(jiān)決反對(duì)的。他說(shuō)：“這樣的人，毫不客氣的說(shuō)，設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)，辭退一個(gè)!媚上的人根本沒(méi)有原則，既會(huì)影響他人的決策，又會(huì)帶壞整個(gè)公司的風(fēng)氣，有這樣人的公司將是沒(méi)有活力的公司!”

 

除了反對(duì)媚上外，他選人時(shí)也秉持“以德為先”的理念：

·在價(jià)值觀上必須與集團(tuán)、與設(shè)計(jì)公司高度一致;

·正能量做事，陽(yáng)光下做人;

·不能講先來(lái)后到，不分幫派，不論資排輩;

·要有集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

這些與天俱時(shí)集團(tuán)推行的“平等、尊重、信任、合作、分享”普世價(jià)值觀十分契合。價(jià)值觀和文化是企業(yè)發(fā)展的魂，能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。而吳少華并不是用文化去“維系”員工，而是用文化去“熏”，是從方方面面的行動(dòng)中展現(xiàn)文化，熏陶彼此，團(tuán)結(jié)彼此。

設(shè)計(jì)公司還年輕，許多事情經(jīng)驗(yàn)不足，但他清楚的知道“總是在分析，缺少行動(dòng)力”的毛病會(huì)拖慢發(fā)展進(jìn)度，必須打破這種壁壘，簡(jiǎn)化分析，積極行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)的結(jié)果反饋其正確性，邊修正邊積累經(jīng)驗(yàn)。行動(dòng)向來(lái)比“說(shuō)”更有說(shuō)服力：“能者上，庸者下。當(dāng)你把合適的人提拔到合適的位置時(shí)，這種動(dòng)作比說(shuō)一萬(wàn)句都強(qiáng)，被提拔的人身上所具有的品質(zhì)和做事方式，就會(huì)充分體現(xiàn)公司所提倡的核心文化。”如此先行后言的風(fēng)格淋漓盡致地展現(xiàn)了吳少華精準(zhǔn)的決策力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

此外，他秉持“和而不同”的工作態(tài)度，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，允許不同的聲音存在。這使得設(shè)計(jì)公司有了更強(qiáng)的包容性，員工內(nèi)心的安全感被放大，彼此信任團(tuán)結(jié)，朝著共同的目標(biāo)奮斗，彰顯出設(shè)計(jì)公司匯集人才的真正價(jià)值。

三、運(yùn)籌：以人為本，奠定長(zhǎng)青基業(yè)

士為知己者死，女為悅己者容。“重視”二字輕若鴻毛，但在員工心中卻重如千斤。工藝專業(yè)工程師張新晴說(shuō)華總有兩件事讓她特別感動(dòng)。一件是去年過(guò)年時(shí)收到吳少華洋洋灑灑寫(xiě)的一大篇祝福郵件，其中感謝并肯定了她為公司所做的努力，也指出工作中需要改進(jìn)的地方，指明前進(jìn)的方向，鼓勵(lì)她認(rèn)真前行，寫(xiě)得十分用心。另一件事是，今年8月份設(shè)計(jì)公司組織全體員工攜家屬去麗江旅行，但由于工作原因，有些員工無(wú)法抽身參與這項(xiàng)活動(dòng)。可是吳少華沒(méi)有忘記他們，對(duì)這些堅(jiān)守在一線的員工給予了通報(bào)表彰。這是一個(gè)管理者給予員工的重視和尊重，心懷員工的管理者才是合格的管理者。

目前，設(shè)計(jì)公司80后、90后的員工越來(lái)越多，老中青三代人同堂共事，中間不免有思維或溝通斷檔，管理者必須做好這之間的銜接，維護(hù)好各個(gè)階層的利益。有一次，一個(gè)剛參加工作的新人與資歷深厚的老員工發(fā)生了工作上的爭(zhēng)執(zhí)，弄得很不愉快。設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理董曉峰說(shuō)：“在這件事上華總處理得很有水平。”吳少華分別以不同的姿態(tài)與二人談話，向?qū)蠁T工表達(dá)了年輕人對(duì)其的尊敬愛(ài)戴，同時(shí)說(shuō)明了年輕人各方面不成熟，在不打擊年輕人積極性的情況下，有尺度的批評(píng);然后向年輕人表達(dá)了老員工對(duì)他的肯定，同時(shí)說(shuō)明了要虛心接納老員工傳授的經(jīng)驗(yàn)，要懂得“批評(píng)你的人才是你的貴人，不搭理你反而會(huì)害了你”的道理。雙方互相理解和認(rèn)同，圓滿解決此事。吳少華充當(dāng)了老中青三代的粘合劑，搭建起溝通橋梁，讓彼此融合起來(lái)，成為設(shè)計(jì)公司堅(jiān)不可摧的集體。

 

培訓(xùn)是企業(yè)給員工提供的最好的精神食糧。吳少華與領(lǐng)導(dǎo)小組共同制定年度全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓有能力、愛(ài)學(xué)習(xí)、有干勁兒的員工得到全方位的進(jìn)步，打造人才發(fā)展平臺(tái)同時(shí)，為集團(tuán)EPC輸送高級(jí)復(fù)合型人才。此外，與員工一起制定同公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使二者交相輝映，彼此促進(jìn)相融，也是勢(shì)在必行的舉措。他希望在這里，不僅要培養(yǎng)每位員工，更要讓他們對(duì)自身發(fā)展有清晰的認(rèn)知。公司要成為他們夜航的燈塔，帶領(lǐng)著員工朝著光明前進(jìn)。

四、決勝：格局高遠(yuǎn)，引領(lǐng)智慧未來(lái)

設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理杜陽(yáng)與吳少華從核四院到天俱時(shí)，共事多年。在談到吳少華的變化時(shí)，他說(shuō)：“華總是我們當(dāng)中成長(zhǎng)最快的一位，他最大的變化就是格局更大了，以前局限在工藝專業(yè)的小圈子里，想的事情比較局限，但現(xiàn)在眼界開(kāi)闊，格局宏觀，更能施展拳腳了。”而吳少華的格局宏大不僅體現(xiàn)在與各層交流和全局視野上，更體現(xiàn)在對(duì)時(shí)局的把控上。

 

傳統(tǒng)的醫(yī)藥化工設(shè)計(jì)行業(yè)操作模式是純?cè)O(shè)計(jì)院模式，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)、施工是施工，二者間存在嚴(yán)重的斷檔，況且有些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)不符合當(dāng)前的情況，因此做出的設(shè)計(jì)方案用吳少華的話來(lái)說(shuō)就是“不接地氣”。施工時(shí)項(xiàng)目上再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行二次優(yōu)化，甚至是推翻重來(lái)。這大大增加了人工成本，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度。吳少華堅(jiān)定的說(shuō)：“這種設(shè)計(jì)院必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型將必死無(wú)疑!”

跟隨集團(tuán)EPC戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司已經(jīng)積極轉(zhuǎn)型。作為EPC總包中的智力輸出，要求設(shè)計(jì)師們必須從單一專業(yè)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)師。要下項(xiàng)目了解實(shí)際情況，與工程公司、甲方公司加強(qiáng)循環(huán)有效的溝通，統(tǒng)籌兼顧，并從設(shè)計(jì)的角度指導(dǎo)項(xiàng)目施工，同時(shí)吸收施工反饋，優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免二次甚至多次錯(cuò)誤設(shè)計(jì)造成的資源浪費(fèi)，也避免給EPC總包中的其他部門(mén)增加成本，用此種方式既為業(yè)主節(jié)省成本，又能提高EPC利潤(rùn)值。因此，設(shè)計(jì)師從“畫(huà)圖農(nóng)民工”到“智力輸出”的轉(zhuǎn)型，不應(yīng)僅僅是薪酬待遇上的變化，而是徹底實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)作圖”到“主動(dòng)設(shè)計(jì)”的變化。吳少華說(shuō)，現(xiàn)在早就過(guò)了紙上談兵的時(shí)代，設(shè)計(jì)師必須要與工程互動(dòng)，做新型EPC設(shè)計(jì)公司!

此時(shí)，設(shè)計(jì)公司步入高速發(fā)展行列。作為天俱時(shí)杰出的青年管理者，吳少華還有很長(zhǎng)的路要走，他希望未來(lái)五年內(nèi)把設(shè)計(jì)公司打造成設(shè)計(jì)領(lǐng)域里有一定影響力和話語(yǔ)權(quán)的品牌公司，也希望有更多優(yōu)秀能人志士加入進(jìn)來(lái)，在集團(tuán)EPC戰(zhàn)略和新型設(shè)計(jì)公司的強(qiáng)大支撐下施展才華。

編后語(yǔ)：在此之前，吳少華以仁德為志，崇尚先行后言，運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司決勝千里，完成了破繭化蝶。從此之后，寶劍配妥再入江湖，愿其歷盡千帆，一攬芳華，歸來(lái)時(shí)，仍為少年。

文字丨張景雪

采訪丨張景雪

趙榮

趙霞

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君子執(zhí)仁立志，先行后言，千里之外皆為兄弟。——題記

有人說(shuō)，拙劣的管理者各有不同，優(yōu)秀的管理者異曲同工：注重以人為本、用人之長(zhǎng)，踐行仁愛(ài)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)公司朝著光明前進(jìn)。

天俱時(shí)80后青年管理者吳少華，僅用兩年時(shí)間便升任河北天俱時(shí)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理，已然是青年管理者中的佼佼者。但只有他自己知道，若未經(jīng)歷破繭之苦，怎會(huì)做到?jīng)Q勝千里!

一、破繭：感恩磨難，激勵(lì)成長(zhǎng)

 

吳少華大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入央企核四院工作，這是一份“在別人看來(lái)很體面的工作”。但時(shí)光漸逝，四年里他按部就班的畫(huà)設(shè)計(jì)圖，安穩(wěn)度日，卻有些迷失自己。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)看似“更年期事兒媽”那樣事無(wú)巨細(xì)的嚴(yán)格要求也有些無(wú)法忍受。毅然選擇離開(kāi)，卻意外收獲“更年期”領(lǐng)導(dǎo)的諄諄囑托：“去那邊了，要多跟著薛工他們學(xué)習(xí)。”起初他并不理解這種行為。

2015年初吳少華加入自由開(kāi)放的天俱時(shí)設(shè)計(jì)公司后，開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)。從工藝設(shè)計(jì)工程師升職為工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人，再升任到設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，只用了短短兩年時(shí)間。天俱時(shí)一年的經(jīng)歷抵得過(guò)核四院四年，但沒(méi)有那四年的積累，絕換不來(lái)這兩年的成長(zhǎng)——這是吳少華后來(lái)才領(lǐng)悟到的。安穩(wěn)的那四年積淀，無(wú)形中吸收了諸多優(yōu)秀傳統(tǒng)，時(shí)至今日仍在傳承發(fā)揚(yáng)。當(dāng)他走上管理崗位，尤其是升任總經(jīng)理后，要管理公司大小事務(wù)，要做項(xiàng)目設(shè)計(jì)，要與工程公司、甲方公司溝通，還要上傳下達(dá)集團(tuán)決策，像個(gè)陀螺一樣360°旋轉(zhuǎn)。繁忙之中突然理解了那位“更年期事兒媽”，原來(lái)是其當(dāng)時(shí)所處的管理位置需要考慮和承擔(dān)太多東西，另一方面也為了讓屬下盡快獨(dú)當(dāng)一面，不受別人的指責(zé)。只怪當(dāng)時(shí)太年輕，并未領(lǐng)會(huì)其中的奧義。

而讓吳少華對(duì)管理有了抽筋撥骨般理解的，是今年十多名員工的出走事件。這對(duì)當(dāng)時(shí)還是管理小白的他來(lái)講，無(wú)異于晴天霹靂。一邊嚴(yán)重懷疑自己是否適合這個(gè)職位，一邊在驚慌中思考著當(dāng)前人手不足怎么辦?掙扎、思索后，他咬緊牙，忍著痛，堅(jiān)持干!詳細(xì)列出所有離職員工的資料，逐一分析，與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展層層遞進(jìn)管理模式、大力引進(jìn)人才、調(diào)整薪酬考核體系等一系列舉措穩(wěn)定公司人員，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，使設(shè)計(jì)公司上下更加團(tuán)結(jié)一心。自此他明白了，每個(gè)人都有離開(kāi)的理由和自由，我們要做的就是扎好根、澆好水、吸收陽(yáng)光，作為枝繁葉茂的梧桐去迎接鳳凰。

對(duì)這件事，吳少華內(nèi)心是充滿感激的。他感謝集團(tuán)強(qiáng)大的支持、感謝留下者的不離不棄、更感謝出走者送與他管理生涯的一記重?fù)簦屗麑?duì)“管理”有了清醒的認(rèn)識(shí)。此時(shí)的他，就像一只離開(kāi)時(shí)對(duì)花營(yíng)營(yíng)道謝的蜜蜂，磨難時(shí)涅槃重生的火鳳凰，邁出走向成熟的第一步。

二、執(zhí)仁：仁德為志，千里之外皆兄弟

司馬光在《資治通鑒》中寫(xiě)道：“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔?.....”。因此，用人之本在于德行。采訪時(shí)，天俱時(shí)集團(tuán)董事、總裁，設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)武亞鋒和設(shè)計(jì)公司總工程師潘厚昌在評(píng)價(jià)吳少華時(shí)，用詞驚人的一致：“剛正不阿敢亮劍!”。周?chē)耐聜円卜Q他是一個(gè)“陽(yáng)光、正直、果敢、德才兼?zhèn)?rdquo;的青年管理者。

對(duì)媚上現(xiàn)象，吳少華是堅(jiān)決反對(duì)的。他說(shuō)：“這樣的人，毫不客氣的說(shuō)，設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)，辭退一個(gè)!媚上的人根本沒(méi)有原則，既會(huì)影響他人的決策，又會(huì)帶壞整個(gè)公司的風(fēng)氣，有這樣人的公司將是沒(méi)有活力的公司!”

 

除了反對(duì)媚上外，他選人時(shí)也秉持“以德為先”的理念：

·在價(jià)值觀上必須與集團(tuán)、與設(shè)計(jì)公司高度一致;

·正能量做事，陽(yáng)光下做人;

·不能講先來(lái)后到，不分幫派，不論資排輩;

·要有集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

這些與天俱時(shí)集團(tuán)推行的“平等、尊重、信任、合作、分享”普世價(jià)值觀十分契合。價(jià)值觀和文化是企業(yè)發(fā)展的魂，能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。而吳少華并不是用文化去“維系”員工，而是用文化去“熏”，是從方方面面的行動(dòng)中展現(xiàn)文化，熏陶彼此，團(tuán)結(jié)彼此。

設(shè)計(jì)公司還年輕，許多事情經(jīng)驗(yàn)不足，但他清楚的知道“總是在分析，缺少行動(dòng)力”的毛病會(huì)拖慢發(fā)展進(jìn)度，必須打破這種壁壘，簡(jiǎn)化分析，積極行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)的結(jié)果反饋其正確性，邊修正邊積累經(jīng)驗(yàn)。行動(dòng)向來(lái)比“說(shuō)”更有說(shuō)服力：“能者上，庸者下。當(dāng)你把合適的人提拔到合適的位置時(shí)，這種動(dòng)作比說(shuō)一萬(wàn)句都強(qiáng)，被提拔的人身上所具有的品質(zhì)和做事方式，就會(huì)充分體現(xiàn)公司所提倡的核心文化。”如此先行后言的風(fēng)格淋漓盡致地展現(xiàn)了吳少華精準(zhǔn)的決策力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

此外，他秉持“和而不同”的工作態(tài)度，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，允許不同的聲音存在。這使得設(shè)計(jì)公司有了更強(qiáng)的包容性，員工內(nèi)心的安全感被放大，彼此信任團(tuán)結(jié)，朝著共同的目標(biāo)奮斗，彰顯出設(shè)計(jì)公司匯集人才的真正價(jià)值。

三、運(yùn)籌：以人為本，奠定長(zhǎng)青基業(yè)

士為知己者死，女為悅己者容。“重視”二字輕若鴻毛，但在員工心中卻重如千斤。工藝專業(yè)工程師張新晴說(shuō)華總有兩件事讓她特別感動(dòng)。一件是去年過(guò)年時(shí)收到吳少華洋洋灑灑寫(xiě)的一大篇祝福郵件，其中感謝并肯定了她為公司所做的努力，也指出工作中需要改進(jìn)的地方，指明前進(jìn)的方向，鼓勵(lì)她認(rèn)真前行，寫(xiě)得十分用心。另一件事是，今年8月份設(shè)計(jì)公司組織全體員工攜家屬去麗江旅行，但由于工作原因，有些員工無(wú)法抽身參與這項(xiàng)活動(dòng)。可是吳少華沒(méi)有忘記他們，對(duì)這些堅(jiān)守在一線的員工給予了通報(bào)表彰。這是一個(gè)管理者給予員工的重視和尊重，心懷員工的管理者才是合格的管理者。

目前，設(shè)計(jì)公司80后、90后的員工越來(lái)越多，老中青三代人同堂共事，中間不免有思維或溝通斷檔，管理者必須做好這之間的銜接，維護(hù)好各個(gè)階層的利益。有一次，一個(gè)剛參加工作的新人與資歷深厚的老員工發(fā)生了工作上的爭(zhēng)執(zhí)，弄得很不愉快。設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理董曉峰說(shuō)：“在這件事上華總處理得很有水平。”吳少華分別以不同的姿態(tài)與二人談話，向?qū)蠁T工表達(dá)了年輕人對(duì)其的尊敬愛(ài)戴，同時(shí)說(shuō)明了年輕人各方面不成熟，在不打擊年輕人積極性的情況下，有尺度的批評(píng);然后向年輕人表達(dá)了老員工對(duì)他的肯定，同時(shí)說(shuō)明了要虛心接納老員工傳授的經(jīng)驗(yàn)，要懂得“批評(píng)你的人才是你的貴人，不搭理你反而會(huì)害了你”的道理。雙方互相理解和認(rèn)同，圓滿解決此事。吳少華充當(dāng)了老中青三代的粘合劑，搭建起溝通橋梁，讓彼此融合起來(lái)，成為設(shè)計(jì)公司堅(jiān)不可摧的集體。

 

培訓(xùn)是企業(yè)給員工提供的最好的精神食糧。吳少華與領(lǐng)導(dǎo)小組共同制定年度全員培訓(xùn)計(jì)劃，讓有能力、愛(ài)學(xué)習(xí)、有干勁兒的員工得到全方位的進(jìn)步，打造人才發(fā)展平臺(tái)同時(shí)，為集團(tuán)EPC輸送高級(jí)復(fù)合型人才。此外，與員工一起制定同公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使二者交相輝映，彼此促進(jìn)相融，也是勢(shì)在必行的舉措。他希望在這里，不僅要培養(yǎng)每位員工，更要讓他們對(duì)自身發(fā)展有清晰的認(rèn)知。公司要成為他們夜航的燈塔，帶領(lǐng)著員工朝著光明前進(jìn)。

四、決勝：格局高遠(yuǎn)，引領(lǐng)智慧未來(lái)

設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理杜陽(yáng)與吳少華從核四院到天俱時(shí)，共事多年。在談到吳少華的變化時(shí)，他說(shuō)：“華總是我們當(dāng)中成長(zhǎng)最快的一位，他最大的變化就是格局更大了，以前局限在工藝專業(yè)的小圈子里，想的事情比較局限，但現(xiàn)在眼界開(kāi)闊，格局宏觀，更能施展拳腳了。”而吳少華的格局宏大不僅體現(xiàn)在與各層交流和全局視野上，更體現(xiàn)在對(duì)時(shí)局的把控上。

 

傳統(tǒng)的醫(yī)藥化工設(shè)計(jì)行業(yè)操作模式是純?cè)O(shè)計(jì)院模式，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)、施工是施工，二者間存在嚴(yán)重的斷檔，況且有些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)不符合當(dāng)前的情況，因此做出的設(shè)計(jì)方案用吳少華的話來(lái)說(shuō)就是“不接地氣”。施工時(shí)項(xiàng)目上再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行二次優(yōu)化，甚至是推翻重來(lái)。這大大增加了人工成本，延緩了項(xiàng)目進(jìn)度。吳少華堅(jiān)定的說(shuō)：“這種設(shè)計(jì)院必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型將必死無(wú)疑!”

跟隨集團(tuán)EPC戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司已經(jīng)積極轉(zhuǎn)型。作為EPC總包中的智力輸出，要求設(shè)計(jì)師們必須從單一專業(yè)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)師。要下項(xiàng)目了解實(shí)際情況，與工程公司、甲方公司加強(qiáng)循環(huán)有效的溝通，統(tǒng)籌兼顧，并從設(shè)計(jì)的角度指導(dǎo)項(xiàng)目施工，同時(shí)吸收施工反饋，優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免二次甚至多次錯(cuò)誤設(shè)計(jì)造成的資源浪費(fèi)，也避免給EPC總包中的其他部門(mén)增加成本，用此種方式既為業(yè)主節(jié)省成本，又能提高EPC利潤(rùn)值。因此，設(shè)計(jì)師從“畫(huà)圖農(nóng)民工”到“智力輸出”的轉(zhuǎn)型，不應(yīng)僅僅是薪酬待遇上的變化，而是徹底實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)作圖”到“主動(dòng)設(shè)計(jì)”的變化。吳少華說(shuō)，現(xiàn)在早就過(guò)了紙上談兵的時(shí)代，設(shè)計(jì)師必須要與工程互動(dòng)，做新型EPC設(shè)計(jì)公司!

此時(shí)，設(shè)計(jì)公司步入高速發(fā)展行列。作為天俱時(shí)杰出的青年管理者，吳少華還有很長(zhǎng)的路要走，他希望未來(lái)五年內(nèi)把設(shè)計(jì)公司打造成設(shè)計(jì)領(lǐng)域里有一定影響力和話語(yǔ)權(quán)的品牌公司，也希望有更多優(yōu)秀能人志士加入進(jìn)來(lái)，在集團(tuán)EPC戰(zhàn)略和新型設(shè)計(jì)公司的強(qiáng)大支撐下施展才華。

編后語(yǔ)：在此之前，吳少華以仁德為志，崇尚先行后言，運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司決勝千里，完成了破繭化蝶。從此之后，寶劍配妥再入江湖，愿其歷盡千帆，一攬芳華，歸來(lái)時(shí)，仍為少年。

文字丨張景雪

采訪丨張景雪

趙榮

趙霞

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