8月19日，集團董事、副總裁張欣巧受邀做客河北綜合廣播電臺《新冀商傳奇》節(jié)目，現(xiàn)場揭秘天俱時集團組織自我革新體系，帶領(lǐng)大家感受天俱時思想力。

天俱時是一家工程服務類企業(yè)，

經(jīng)過二十二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，

積累了豐富的以技術(shù)為引領(lǐng)的

工程總承包模式（T-EPC）服務經(jīng)驗

從齊魯大地，到伊犁草原，

從浩瀚北國，到南海之濱，

都有天俱時人的身影。

 

 

左上-石家莊市南水北調(diào)配套工程——良村開發(fā)區(qū)地表廠（一期工程）

左下-山西恒誠金屬材料有限責任公司年產(chǎn)150萬噸球團安裝工程

右-北京福元藥業(yè)有限責任公司滄州分公司α酮酸鈣原料藥RTO EPC項目

 

更值得一提的是，

天俱時擁有一套完善的企業(yè)文化體系

不斷推動企業(yè)成為一個自我革新的健康組織

也讓每一名員工都發(fā)散著正向能量。

這個企業(yè)文化體系的每一個環(huán)節(jié)

都指向一個詞——創(chuàng)新。

2019•第12屆天俱時科技論壇

 

天俱時是怎樣把“創(chuàng)新”融入企業(yè)的

技術(shù)進步、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)？

又是如何發(fā)揮她強大的文化力量，

打造出一個持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)？

就讓張欣巧帶我們來認識天俱時，

了解天俱時文化。

 

技術(shù)進步：500次實驗成就1次創(chuàng)新

張欣巧說，天俱時集團是1998年創(chuàng)業(yè)，2004年正式注冊的品牌。從最早的機電設(shè)備安裝，到如今技術(shù)引領(lǐng)的工程總包模式，回首22年的發(fā)展，最重要的就是堅持向變求生，不斷創(chuàng)新，才成長為如今的國家高新技術(shù)企業(yè)。

對于技術(shù)專家，公司不設(shè)定嚴苛的考核標準，申報研發(fā)意向后，只要經(jīng)過科技委員會立項評審通過，就可以去著手實施，過程中的設(shè)備調(diào)整等環(huán)節(jié)也有很強的自主權(quán)。正是因為這樣鼓勵“小步快跑”、“勇于試錯”的創(chuàng)新機制，技術(shù)專家會沒有束縛感放手去做，才為企業(yè)帶來了許多創(chuàng)新成果。

2019年•天俱時科技委員會專家年會

 

2014年，天俱時承接了新疆伊犁的川寧生物的發(fā)酵工程。一期投產(chǎn)之后因為尾氣中有明顯異味，企業(yè)面臨停產(chǎn)的壓力。川寧生物請到了國內(nèi)許多知名院士現(xiàn)場考察，都沒有得到很好的解決。天俱時此時大膽的嘗試使用汽車噴涂行業(yè)普遍使用的分子篩技術(shù)，應用到發(fā)酵廢氣處理中，經(jīng)過技術(shù)專家500多次的試驗，終于完美解決了川寧生物的廢氣處理問題，也成就了天俱時在這一領(lǐng)域的開創(chuàng)地位。

天俱時集團承建伊犁川寧生物技術(shù)有限公司EPC總承包工程

 

目前天俱時每年有至少30項的科技立項，既有授權(quán)專利已經(jīng)達到近80項。同時企業(yè)也是省級的工程實驗室，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，被省科技廳評為制藥專用酶技術(shù)創(chuàng)新中心，同時還設(shè)有院士工作站、陳平實驗室等多個技術(shù)研發(fā)平臺。

 

管理模式：尊重創(chuàng)新 尊重創(chuàng)新者

在天俱時，你會看到五個以專家姓名命名的會議室：王京會議室、姚莉會議室、姚振永會議室、武亞鋒會議室、馬志民會議室。他們都是為天俱時發(fā)展做出過杰出貢獻的榜樣人物。

天俱時總裁武亞鋒（右）為"姚莉會議室”揭牌

 

天俱時在科技轉(zhuǎn)型過程中，非常注重充分釋放人才的創(chuàng)造活力，為鼓勵員工提出推動企業(yè)發(fā)展的建議，天俱時還專門設(shè)立了以員工名字命名的發(fā)展計劃：杜陽計劃、英才計劃...對創(chuàng)新的渴求、對創(chuàng)新者的尊重，也在企業(yè)內(nèi)激發(fā)了強烈的創(chuàng)新意愿。

張欣巧說，天俱時三個字，天是天道，規(guī)律，尊重人性；俱是俱樂部的俱，我們叫俱人才；時，通加草字頭的蒔，寓意生機勃發(fā)，努力生長。一群志同道合的人，集聚在一起，尊重規(guī)律，不斷向前發(fā)展。所以我們一定是尊重人才的，人 才和文化是一個企業(yè)生存的終極競爭力，是難以復制的。

張欣巧說，在天俱時，有“六個金標準”：評價“人”的金標準——王京；評價“事”的金標準——馬志民；攻堅克難的金標準——姚莉；自力更生的金標準——祖永剛；預算結(jié)算金標準——梁紅雨；施工管理金標準——徐繼鋒。

 

這六位代表人物都是在日常工作中表現(xiàn)出了某方面的特長，于是被天俱時授予了“金標準”的稱號。比如祖永剛，在內(nèi)蒙古阿榮旗施工項目中，集團沒有提供資源、人員的情況下，他通過自己的不斷聯(lián)絡，保質(zhì)保量的完成了整個項目。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人才培養(yǎng)：360度的崗位刺激

張欣巧說，從我個人的成長經(jīng)歷，就能看到企業(yè)在人才培養(yǎng)上的思路：2003年畢業(yè)到天俱時，憑自己干一行愛一行，并且力爭專一行的熱情，全是因為對新生事物感興趣。我們要求三好兩強，品德好，技能好，情商好，學習能力強，悟性強，然后再加上能站到一個高度看問題，我輪崗了很多崗位，從自動化技術(shù)員，到項目經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，財務經(jīng)理到目前的副總裁，董事股東。 

天俱時的人才觀，首先是打造實現(xiàn)人生價值的舞臺，讓每一個人通過360度的崗位刺激找到合適他的崗位；另外我們打造了一個人才進步的學校，讓學習和分享成為習慣；最后我們是要打造一個溫馨的家園，讓員工被尊重的同時找到歸屬感。

午餐四葷四素，燉豬蹄、蔥爆羊肉、剁椒魚頭、李鴻章燴菜、燉排骨、香辣蝦...都是很日常的菜。

家屬開放日活動

入職三年、五年、十年員工慶祝活動

 

員工出游滑雪

 

張欣巧說，天俱時有很多特色的NGO組織，通過籃球賽、創(chuàng)業(yè)大賽等形式給員工更多的“非正式”交往和學習的渠道，還有“四杰”聯(lián)誼會、在企業(yè)工作十年以上的10+學生會、離職員工年會等等。

天俱時“四杰”赴日本學習考察（2017年）

張欣巧說，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，源動力就是戰(zhàn)略定力、持續(xù)學習力、科技探索力、企業(yè)文化凝聚力、獨特思想力。過去的二十年，企業(yè)形成了一套完善的自我革新體系，下一個二十年，天俱時還會繼續(xù)向變而生，在不確定的未來，確定要做的事。用天俱時人的長期主義，經(jīng)營組織，經(jīng)營信任，經(jīng)營價值，堅持持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)學習，去創(chuàng)造未來。

 

原文轉(zhuǎn)載自“河北綜合廣播“微信公眾號。